业务调整，要复盘；业绩下滑，要复盘；人事变动，要复盘；品牌宣传，要复盘；客户维护，要复盘；市场拓展，要复盘……哪怕一场直播，想要更好的销售转化，都需要复盘。就像《复盘》一书所指出的：反馈—反思—反本—反应—反复，这就是复盘的“五反”学习机制，它能让我们在做事的过程中长本事。如果不复盘，处处都是死循环。谁人都知复盘好，但却不知“真复盘”的确有点难。翻完这本书才发现，很多公司误认为复盘就是总结，有的连复盘流程都错了，就连谁需要参与复盘都搞不清楚。新开局！这是复盘的最好时机，《复盘》来得恰逢其时！书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
业务调整，要复盘；业绩下滑，要复盘；人事变动，要复盘；品牌宣传，要复盘；客户维护，要复盘；市场拓展，要复盘……哪怕一场直播，想要更好的销售转化，都需要复盘。
就像《复盘》一书所指出的：反馈—反思—反本—反应—反复，这就是复盘的“五反”学习机制，它能让我们在做事的过程中长本事。
如果不复盘，处处都是死循环。谁人都知复盘好，但却不知“真复盘”的确有点难。翻完这本书才发现，很多公司误认为复盘就是总结，有的连复盘流程都错了，就连谁需要参与复盘都搞不清楚。
新开局！这是复盘的最好时机，《复盘》来得恰逢其时！
书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
